"Pomembno je, da se pogovarjamo o prihodnosti dela oz. kako lahko s trajnostnimi rešitvami, inovacijami in umetno inteligenco oblikujemo boljšo družbo," je v uvodnih besedah povedala Eva Mermolja, direktorica Ljudske univerze Ajdovščina. Predsednik Zveze ljudskih univerz Slovenije Bojan Hajdinjak pa je nekoliko nostalgično priznal, da je v družbi novih sopotnikov, kot so Chat GPT, Copilot, Grok ali Gemini, pomembno, da ohranimo stare prijatelje in lastno inteligenco. Zanimiv pogovor je načela okrogla miza z gosti, ki so se tematike Inovativnost ali umetna inteligenca.

Ali lahko z umetno inteligenco skrajšamo čakalne vrste v bolnišnicah?

Pred tremi meseci je robot z umetno inteligenco v ZDA prvič v zgodovini popolnoma samostojno opravil operacijo žolčnika na prašičjem kadavru. Da gre za pomembno prelomnico v zgodovini zdravstva, je komentiral Miha Petrič, dr. med. s Kliničnega oddelka za abdominalno kirurgijo na UKC Ljubljana, a da je prepričan, da roboti kirurgov še lep čas ne bodo nadomestili. "Pomemben je občutek, izkušnje, osebni pristop, ki ga roboti ali umetna inteligenca nimajo. Vprašanje je, ali bi nas, če bi čustva imeli, sploh še želeli operirati," je zaključil.

Zaposliti boljšega od sebe

O inovativnosti pa ne govorimo le v tehnologiji in kemiji, temveč tudi na področju kadrovanja. Zadnje raziskave podjetja Delloite Global Human Capital Trends kažejo, da podjetja, ki spodbujajo inovativne kadrovske prakse dosegajo kar 21 % višjo produktivnost in večjo zavzetost zaposlenih. Jernej Česen, generalni direktor pri podjetju Outfit7, ki sodi med globalno vodilna podjetja v svojem sektorju, je prepričan, da je t. i. »umetna inteligenca« etiketa, ki ga je prinesla komercializacija uporabe produktov, ki temeljijo na masovnih bazah podatkov. Podobno kot besede "poslovna inteligenca, digitalizacija, Metaverse, AR, VR". Pri AI gre za super orodja, ki so prišla do stopnje masovne uporabe in olajšajo, pohitrijo, spremenijo način dela. Poudarek je na besedi orodje, tako kot lopata ali kladivo. Naša odgovornost je da se ga načimo uporabljati, ne da orodje uporablja nas. Prepričan je, da sta pri zaposlovanju in kadrovanju ključnega pomena osebni pristop in ciljna usmerjenost. V svojem podjetju išče ljudi z »žmohtom«, z izoblikovano osebnostjo, ki so pristni in iskreni. Verjame, da lahko podjetje in kolektiv napreduje zgolj, če je usmerjeno v strategijo: "Zaposlil bom boljšega, kot sem jaz sam." To prinaša resnične spremembe!

Ključ je v opreznosti

Jan Bratina, tehnični direktor iz podetja Deva Group iz Ajdovščine, ki s svojimi inovativnimi produkti vstopa v operacijske dvorane po vsem svetu, je izpostavil pomen njihovih inovacij za učenje in operacije na daljavo. V podjetju jih žene ideja »biti prvi na svetu«. Prav zato se z razvojem svoje pametne tehnologije v prihodnje želijo iz operacijskih dvoran dvigniti še višje, in sicer v tehnično opremljanje celotnih operacijskih blokov.

Personalizacija vs. generičnost

Dr. Rok Sekirnik, eden od prejemnikov zlate nagrade za inovativnost Gospodarske zbornice Slovenije iz podjetja BIA Separations, je poudaril opreznost, ki je ključna za vsakega inovatorja, in pomen sodelovanja med različnimi deležniki. Medtem ko se z jezikovnimi orodji vsesplošno razširjene umetne inteligence širijo generični zapisi in veliko t.i. »AI trash«, znanost stremi in že glasno govori o prihodnosti personaliziranih zdravil.

Pogovor, ki se je nadaljeval z vprašanji iz publike, se je zaključil z mislijo Petriča o pomembnosti prenosa znanja na mlajše kolege in previdnost pri učenju robotov. Človeški um je unikum. Strašenje z nadomestljivostjo človeka na delovnem mestu z »umetno inteligenco« je zato neumestno.

* Vir: Ljudska univerza Ajdovščina   

* Vse fotografije: Klemen Batagelj     

Deli Nazaj